服务内容：
一、企业文化建设：
1. 企业文化调研与定位
•企业历史、成功要素、员工满意分析
2. 员工满意企业文化核心理念
•使命、愿景、价值观体系、组织行为准则、员工行为准则
3. 企业文化深植实施规划
•三年内文化实施规划与细则
二、组织管理咨询：
•组织变革：
组织功能、模式分析选择、分支机构及岗位设计
•流程与制度体系：
根据公司的长期战略、盈利模式和年度业务目标明确主要工作流程，界定总部和下级部门之间的权力划分，依据工作环境、流程的变化对岗位设置进行再调整。
三、薪酬管理咨询：
•依据本行业业务人员与职能人员比例，参考公司历史数据，确定本公司的职能人员数。
• 识别关键、重要岗位确定奖金、佣金分配方案设计及关键绩效指标与标准体系建立。
合作价值：
1、总结历史成功经验，萃取优秀的文化基因；
2、对于企业当前文化管理的组织、规章制度、传播形式、VI使用等文化管理能力层面的情况进行评估，对企业文化管理能力的提升提出建议。
3、通过跨职能的工作协作，促进资源的协调整合与信息共享。
4、弥补组织过于刚性化的缺点，使得企业具有更快的业务响应速度与灵活性。
5、让人才脱颖而出，给优秀者以奖励。优质资源永远向优秀人才倾斜，好的薪酬机制要让强者更强，鼓励弱者跟上强者的步伐。
6、吸引关键人才。在薪酬体系设计时有三项基本原则：对外具备竞争力，对内具备公平性，对个体具备激励性。
