一、什么情况下要做企业战略规划？
1.方向迷茫，不知道我们该往哪走？
2.资源分散，不知道钱和人该往哪投？
3.协同困难，部门各自为战。
4.应对变化迟钝，外部变了我们没变。
5.增长乏力，业绩遇到天花板。
6.竞争优势削弱，竞争对手赶超我们。
二、战略规划着力点：
1.统一思想： 让全员心往一处想。
2.指导决策： 为日常重大决策提供判断依据。
3.配置资源： 确保资源投向最具战略价值的地方。
4.驱动执行： 将长远目标转化为今天的行动。
三、合作落地执行步骤：
1.使命、愿景、核心价值观。
2.战略分析（我们在哪里？）：
外部环境分析（宏观趋势、行业与竞争分析）。
内部能力分析（资源、能力、财务状况、当前业务表现）。
综合SWOT分析：关键结论。
3.战略选择与制定（我们去哪里？）：
总体战略： 增长、稳定还是收缩？专业化还是多元化？
竞争战略： 目标市场选择与定位（我们为谁提供什么独特价值？）。
业务战略： 各业务单元/产品线的具体战略（发展、维持、剥离）。
4.战略目标体系：
未来3-5年（通常）的定性、定量目标（如市场份额、营收、利润率、创新指标等）。
5.战略实施路径（我们怎么去？）：
